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Archivo de la etiqueta: Liderazgo

¿Te firmarías a tí mismo en tu propio equipo de Network Marketing?

Esta es una pregunta que alguien me hizo y me puso a reflexionar ya que es una de las mejores preguntas que te puedes hacer como Networker, tal vez engañes a tus downlines, tus uplines o tus prospectos, pero a tí no, así que debes ser lo más sincero.

Cuando entras al mundo del Network Marketing, automáticamente entras a un mundo donde tu eres tu propio jefe, nadie te pone límites, ni califica tu trabajo. Eso es una maravilla pero en ocasiones es un arma de doble filo ya que se puede convertir en un negocio no productivo y con pocos resultados en donde puedes entrar en una zona de confort y dejar la disciplina o la perseverancia a un lado. Pero, cuando te haces cargo de tus propias decisiones te das cuenta de que tienes que ser auto-disciplinado y auto-responsable. Tu negocio es tuyo y de nadie más.

Negocio Multinivel

No Más Jefes en tu Nuca

La pregunta es: ¿Eres tu propio líder? o sigues esperando a alguien que te diga qué hacer y cuando hacerlo.

Tienes que hacerte cargo de tus decisiones, por lo tanto, no podrás juzgar a los demás, no te puedes hacer la víctima, no puedes quejarte de todo y no culpes a los demás. Todos tus resultados han sido, son, y serán producto de tu trabajo y de nadie más.

En tu negocio de Network Marketing el dinero que ganas es directamente proporcional a tu trabajo y tu crecimiento personal y empresarial.

¿Hoy, cual sería tu respuesta? Ponte a pensar…

¿Eres el Downline que te gustaría tener? ¿Te gustaría tener 15 líderes mañana mismo en tu Negocio de Network Marketing que hagan exactamente lo que tu estás haciendo ahora? ¿Eso te produciría dinero y a tu equipo también?

Hablando de Productividad… Algunas excelentes preguntas que te puedes hacer al final del día son: ¿Qué Produje hoy para Mi Negocio?  ¿Las acciones que hice hoy me acercan a un resultado exitoso? ¿Que aprendí? y ¿Que puedo mejorar?

Tendrás que recordar que productividad no es capacitación. Mucha gente piensa que el haber asistido a una capacitación o haber visto unos videos o algún curso, es producir. No, no lo es.

Producir es generar ganancias y crecimiento en tu Negocio de NM.

Tienes que saber balancear bien tus tiempos de producción y tiempos de capacitación para que seas productivo al final de día. Recuerda que la magia de este negocio es la duplicación, y si tu respondes que no a la primera pregunta de este artículo, pues no estás siendo un buen líder, ya que no estás dando el ejemplo que quieres dar.

Estoy seguro que estas nuevas preguntas, te ayudarán a mejorar tus resultados de productividad en tu Negocio de NM.

Te deseo mucho éxito.

Tu amigo, Fernando Ramírez.

Oportunidad de Negocio.

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Publicado por en septiembre 30, 2012 en Inteligencia financiera, Oportunidad

 

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Luis Costa – Historia

Super líder, nunca lo conocí pero sus enseñanzas fue uno de sus grandes legados. Impresionante historia de éxito, así que de ahora en adelante no nos podemos quejar.

 
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Publicado por en septiembre 25, 2012 en Líderes y Testimonios, Videos

 

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Liderazgo

Si tomamos conciencia en que de nuestro liderazgo dependerá el éxito y crecimiento de nuestro equipo, lograremos una mejor capacitación personal.

Nuestro liderazgo debe trabajar sobre estos componentes:

1) Carisma o influencia. Es el grado en que se comporta el líder y se hace admirable ante los demás, el lograr que los seguidores se identifiquen con él. Será importante tener claro un conjunto de valores y se comportarse como un modelo para los seguidores.

2) Motivación inspiracional. El grado en el cual el líder articula una visión que inspira a sus seguidores con optimismo, sobre los objetivos a futuro.

3) Estimulación intelectual. El grado en el que el líder desafía las suposiciones, estimula y alienta la creatividad de  sus seguidores, al proveerles un marco para ver como se conectan, asi pueden llevar adelante los objetivos de la misión.

4) Atención personal e individual. El grado en que el líder asiste a cada seguidor individual según sus necesidades y actúa como un mentor y aprecia la contribución que hace cada individuo al equipo.

 
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Publicado por en septiembre 5, 2012 en Oportunidad

 

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Liderazgo en tu vida

Hay muchas cualidades que se deben tener o aprender en el proceso de formación de una empresa, incluso cualidades que los grandes empresarios siguen trabajando día a día, entre las principales se encuentra el liderazgo.
En términos de liderazgo existen 3 tipos de personas, los que hacen que las cosas sucedan, los que ven las cosas pasar y los que ni siquiera se enteran de que algo pasó.
Algunas diferencias:
Alguien que hace que las cosas sucedan dice algo como “tengo una excelente idea y no se cómo pero voy a tener éxito cueste lo que cueste”, alguien que ve las cosas pasar dice “Aquél empresario es muy exitoso, de seguro tuvo buena suerte” y alguien que ni siquiera se enteró dice “¿Apoco hay alguien que hizo tal cosa?”
Alguien que hace que las cosas sucedan dice algo como “Hoy será un gran día y hay muchas cosas por hacer, así que a empezar a trabajar”, alguien que ve las cosas pasar dice “5 minutos más y después veré que hacer” y alguien que ni siquiera se enteró dice “¿Que día es hoy? Que flojera de levantarme”
Alguien que hace que las cosas sucedan dice algo como “Es Domingo, es el día perfecto para hacer dinero mientras los demás están descansando”, alguien que ve las cosas pasar dice “Hoy es mi día de descanso iré a gastar mi dinero en la tienda de ropa de aquél empresario exitoso” y alguien que ni siquiera se enteró dice “¡Que cruda tengo! Son las 2 pm y me acabo de levantar”
Alguien que hace que las cosas sucedan dice algo como “El que no arriesga no gana, así que a invertir”, alguien que ve las cosas pasar dice “Más vale tener un dinerito seguro para pagar mis deudas” y alguien que ni siquiera se enteró dice “No se ni cuanto dinero tengo”
¿Qué tipo de persona eres?
De la manera que manejes tu vida manejarás tu empresa, el liderazgo interno comienza por plantearse metas para saber a dónde se quiere ir y trabajar fuertemente por alcanzarlas con la certeza de que se tendrá éxito.

 
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Publicado por en septiembre 1, 2012 en Desarrollo Personal

 

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Mitos del liderazgo

El liderazgo no es una habilidad, es un estilo de vida.
El liderazgo no se aplica solo en algunos casos, se aplica en todo momento de la vida.
Los grandes líderes no son los que mueven masas, sino los que se mueven así mismos.
Los líderes no intentan algo para ver si pierden, los líderes intentan algo hasta el final, hasta tener resultados.
Los grandes líderes no se compran sus excusas, los grandes líderes callan su vocecita interna y se ponen  a trabajar.
Ser líder no significa hacer que te sigan las personas, ser líder significa que te sigan otros líderes.
Ser líder no significa delegar, significa tener más responsabilidades.
Los líderes no se sientan a esperar que algo pase, los líderes hacen que las cosas sucedan.
Gerenciar y hacer que las personas hagan algo no es liderear, liderear consiste en poner el ejemplo con uno mismo y como consecuencia los demás nos seguirán.
Un líder nodeja de soñar, un líder es el soñador más grande del mundo.
Un líder no es un ser perfecto, es un ser que se equivoca pero acepta sus errores.
Un líder no es arrogante, un líder es humilde.
Un líder no lo sabe todo, un líder siempre está aprendiendo cosas nuevas.
Un líder no se enfoca en el cómo consegurá algo, sino en porqué lo conseguirá.
El verdadero liderazgo no está en tener el conocimiento para sí mismo, consiste en compartirlo y ayudar a crear nuevos líderes.
Un líder no posterga, un líder hace lo que tiene que hacer, cuando lo tiene que hacer, le guste o no.
Los grandes líderes no hacen lo que pueden, los grandes líderes hacen lo que desean.
Los grandes líderes no están en su comodidad, los grandes líderes no viven en el Status Quo.
Un líder no critica, un líder enseña.
Un líder no se sale con la suya, un líder tiene un código de ética para hacer lo correcto.

Un líder sabe reconocer la grandeza de las personas y no hace menos a nadie, acciona por lo que quiere hoy y acciona con el corazón.

 
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Publicado por en septiembre 1, 2012 en Coaching

 

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